Делегирование

Делегирование – способ управления, при котором руководитель передает часть полномочий подготовленным подчиненным. Узнать руководителя, который не решается делегировать задачи просто: без него не проходит ни одна важная встреча, он не может позволить себе отпуск или больничный, без его ведома не принимаются даже незначительные решения.

Такой темп работы быстро изматывает и нередко ведет к профессиональному выгоранию. Поэтому не стоит недооценивать систему делегирования и управление. Эффективное внедрение их в работу позволит сформировать успешный и сплоченный коллектив, каждый член которого сможет реализовать свой потенциал на благо компании.

Делегирование полномочий: правила, принципы, цели

Если руководитель компании взваливает всю ответственность и принятие решений на себя, эффективность и результаты работы будут низкими.

Загруженный график, накопление множества нерешенных задач, постоянная нехватка времени – основные проблемы менеджера, который не умеет или не решается делегировать полномочия другим.

Грамотное соблюдение правил делегирования позволит достичь следующих целей:

  • Руководитель будет концентрироваться на важных задачах. Работа в компании должна быть налажена таким образом, чтобы менеджеру не нужно было контролировать ход выполнения мелких задач, поскольку таким образом у него освободится время для планирования и решения важных дел.
  • Создание резерва кадров. В процессе делегирования руководитель сможет выделить среди сотрудников наиболее ответственных и мотивированных, которые могли бы в будущем занять более высокие карьерные позиции в фирме.
  • Делегирование задач подчиненным – это признак доверия им. Благодаря этому работники чувствуют свою важность в коллективе и становятся более ответственными.
  • Повышение эффективности труда. У каждого сотрудника компании есть потенциал, раскрыть который как раз и помогает делегированию обязанностей. Поэтому грамотное распределение между работниками задач, с которым они могут справиться лучше всех, позволяет в итоге добиться повышения эффективности работы фирмы в целом.

Суть делегирования обязанностей в том, чтобы каждый имел возможность заниматься свои делом. В результате у каждого повышается эффективность и результативность.

Программа курса обучения делегированию

Изучить сущность делегирования полномочий в организации и научиться эффективному распределению задач можно на курсах компании “Бизнес Арсенал”. Во время прохождения курса участники смогут ознакомиться с основами делегирования, разобрать типичные кейсы и ошибки, с которыми в будущем могут столкнуться. Курс предусматривает детальный разбор следующих тем:

  • суть, принципы и стадии делегирования задач;
  • способы повышения мотивации сотрудников;
  • стили делегирования, типы исполнителей;
  • способы контроля исполнения поручений, методики обратной связи.

После прохождения полного курса обучения, вы научитесь правильно подбирать методику распределения обязанностей среди членов коллектива, мотивировать работников развиваться внутри компании и грамотно контролировать процесс выполнения порученных задач. Делегирование не только приносит краткосрочные преимущества, но и действует на долгосрочную перспективу.

Ни один успешный бизнес не обходится без делегирования.