Кадровый консалтинг

Все чаще люди с профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом на рынке.

“Кадры решают все” – знакомая всем фраза еще с советских времен, и сейчас не вызывает сомнения.

Но как же подбирать, мотивировать, учить, организовывать эти кадры?

Кадровый консалтинг – это управление эффективностью деятельности персонала организации и решение связанных с этим процессом задач для увеличения прибыли предприятия. Управленческий консалтинг предусматривает решение следующих задач:

  • организация службы по работе с персоналом;
  • оптимизация работы уже действующей службы по управлению персоналом;
  • разработка документации по управлению кадрами: поиск, рациональный подбор и адаптация новых кадров, система мотивации и стимулирования труда, оценка работы кадров, обучение и развитие персонала, внедрение принципов психологии и эффективности взаимодействия между людьми в команде.

Концепция управления эффективностью деятельности персонала

Система методов управления персоналом в организации предусматривает использование трех различных методик: административная, экономическая и социально-психологическая. Эти методы обязательно учитываются при разработке стратегии управления персоналом организации.

  • Административные методы основываются на нормативном обеспечении работы персонала и применении власти. Они включают в себя организационное регламентирование (штатное расписание, положения о работе подразделений), нормирование (нормативы, правила внутреннего распорядка), инструктирование (рабочие и должностные инструкции).
  • Экономические методы подразумевают использование экономических механизмов для улучшения функционирования и развития предприятия. К ним относятся материальное стимулирование (льготы, надбавки, премии) и социальное обеспечение сотрудников (различные виды страхования, оплата отдыха, проезда, обучения).
  • Социально-психологические методы предполагают воздействие на интересы работника и коллектива. К психологическим методам относят недопущение конфликтов, обеспечение благоприятного климата для работы, формирование корпоративной культуры, а к социологическим – установление места и назначения каждого сотрудника в коллективе, повышение мотивации работы, эффективные коммуникации между подразделениями, разрешение производственных конфликтов.

Добиться повышения эффективности управления персоналом в современной организации можно за счет построения системы кадрового менеджмента, основанной на взаимосвязи вышеописанных методов. Чтобы созданная система эффективно работала, необходимо своевременно решать все проблемы управления персоналом. Для этого регулярно нужно проводить кадровый аудит: анализ текущего кадрового состояния и потенциала фирмы, оценку должностных функций, анализ системы менеджмента и управления кадрами.

В процессе внедрения кадрового консалта участники ознакомятся с целями и задачами управления персоналом в компании, ролью и функциями руководителя, методами кадрового аудита.

Личный успех руководителя и эффективность работы компании в первую очередь зависит от профессионализма сотрудников.

Мы совместно создадим систему управления персоналом для достижения всех поставленных целей, где каждый работник мотивирован, работает с полной отдачей, а капитал компании приумножается.